Proyecto activo
Riel
Estoy desarrollando Riel para que la gestión cotidiana de pequeñas empresas argentinas sea más fácil de entender.
Definición de producto, desarrollo y operación
Liderazgo de ingeniería,
del código a las organizaciones.
Soy Head of Engineering en Make, donde lidero ingeniería en todos sus proyectos y la adopción de IA en el desarrollo de software. Mi carrera comenzó en la docencia y el desarrollo de software, y se amplió al liderazgo de equipos, managers y organizaciones de ingeniería.
Trayectoria
De ingeniero de software a líder de ingeniería.
La cronología comienza con la docencia y mis primeros trabajos en software, y continúa con diez años de recorrido desde ingeniero hasta Head of Engineering y mi rol actual en Make.
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2024 — presente
Head of Engineering
Lidero ingeniería en todos los proyectos de Make y la adopción de IA en las prácticas de desarrollo de software de toda la empresa. Mi trabajo combina investigación, guías prácticas, herramientas internas y acompañamiento directo a los equipos.
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2014 — 2024
Software Engineer → Head of Engineering
Citrusbyte · Theorem · TheoremOne · Formula.Monks · Monks
Esta fue una etapa de diez años en la misma empresa, a través de varios cambios de nombre y la integración con Monks en 2022. Pasé de un rol técnico a liderar organizaciones de ingeniería: unos 90 ingenieros antes de la integración y aproximadamente 350 personas después.
Cómo lidero
Sistemas simples, decisiones compartidas, estándares altos.
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01
Eliminar la complejidad innecesaria
Hago explícitas la misión, las prioridades, las restricciones y el estándar de calidad; después conservo solo los procesos y las abstracciones que ayudan a decidir o a hacer el trabajo.
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02
Desarrollar líderes y compartir decisiones
Delego decisiones con consecuencias reales y acompaño a líderes en todos los niveles para que la organización pueda tomar buenas decisiones en toda su estructura.
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03
Combinar estándares altos con respeto
Combino conversaciones directas sobre calidad y responsabilidad con honestidad, respeto y cuidado por la persona que hace el trabajo.
Proyectos
Productos y herramientas.
Escritura y conversaciones
Ideas en práctica.
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Building MCP servers in the real world — The Pragmatic Engineer
Una cita sobre el uso de documentación externa actualizada en flujos de trabajo con agentes de código y MCP.
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The Captain’s Cabin — Remote engineering teams
Una conversación sobre ingeniería remota, comunicación, consultoría, contratación, expectativas de clientes, consejos para fundadores que escalan una empresa e ingeniería con mirada de producto.
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Best practices for taking advantage of Airbrake
Patrones para convertir los reportes de errores en información útil que los equipos puedan aprovechar.
Influencias
Libros que marcaron mi carrera.
Una selección personal, sin orden de preferencia, de libros que cambiaron mi forma de crear software, liderar personas y diseñar organizaciones.
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The Manager’s Path
Uno de los primeros libros que leí cuando empecé a liderar personas. Me dio un mapa para la transición de ingeniero a líder: cómo cambia el rol a medida que crece su alcance, y cómo la confianza, el feedback, la delegación y las conversaciones uno a uno ayudan a las personas a desarrollarse. Todavía se lo recomiendo a quienes están considerando el camino del liderazgo.
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The Coaching Habit
Cambió mi manera de encarar las conversaciones uno a uno: sostener la curiosidad por más tiempo, dejar espacio para el silencio y hacer preguntas que ayuden a cada persona a encontrar su propio camino, en lugar de apresurarme a darle una respuesta.
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Code Simplicity
Este libro hizo que la simplicidad ocupara un lugar central en mi forma de pensar el software. Los sistemas inevitablemente crecen y cambian, por eso intento mantener sus partes comprensibles, reducir el esfuerzo de mantenimiento y favorecer diseños que faciliten los cambios, incluso cuando no sé exactamente qué traerá el futuro.